CLUB DE INNOVADORES DE MEDELLÍN
Acta No. 05
FECHA: Febrero 10 de 2009
LUGAR: Auditorio Sede de Investigación Universitaria SIU
Hora: 6:00 p.m.
Asistentes:
Carlos Cárdenas
Carlos Andrés Calle
Eliana Saraz
Gerson Alejandro Patiño
Luz Stella Gómez
Guillermo Correa
Luz Danelly Cardona
Luís Alberto Carvajal
Pedro Alexander Vera
Cesar Uribe
Olga Lucia Roldán
Daniel Álvarez
Moderador: Daniel Álvarez
Orden del día:
0. Espacio de diálogo previo:
Antes de iniciar la reunión se dio un sano diálogo en torno a una experiencia de varios compañeros del Club con respecto a la realización de los Planes de Negocio.
1. Dinámica:
La reunión inició a las 6:30 y el moderador inició la sesión motivándonos a una dinámica, la cual consistía en imaginar qué haríamos si en el momento tuviéramos cada uno $10.000 para gastar en ese momento. Cada uno de los asistentes debería anotar en que usaría el dinero. Luego del ejercicio mental entre todos compartimos los resultados individuales. Finalmente se llegaron a las siguientes conclusiones:
- Existen quienes usaron el dinero en la satisfacción de sus necesidades más inmediatas (p Ej. alimentación), otros usarían el dinero en sus gustos personales o aquello que les generara una satisfacción no tan física (p Ej. material de estudio) y hubo quien pensó en multiplicar el dinero con lo que sobrara luego de satisfacer las necesidades inmediatas.
- La generación de riqueza va estrechamente ligada con la persona y su modo de pensar y actuar frente al futuro, con una planeación y orden en las finanzas personales.
- Estas actividades requieren de respuestas inmediatas y un tiempo corto para medir cierto tipo de modos de pensar en grupos o individuos.
2. Desafío de la sesión:
El compañero Carlos Cárdenas expuso el siguiente desafío:
- El proyecto al que pertenece se enmarca dentro de las spin-off, sin embargo esta no ha podido lograr su independencia jurídica, técnica y comercial de la Universidad de Antioquia. En este proceso, Carlos expone que se encuentra en un momento clave: la elección de un nuevo rector o rectora, por lo cual el Consejo Superior Universitario no ha tomado decisiones concretas para CONOSER (empresa de servicios de asesoráis y consultoría en uso de energía) y el proceso se puede extender mucho más. Además no sabe si por este periodo de elección deba o no unirse al actual rector, quien quiere reelegirse, o a otro candidato para que el tema de la spin-off tenga mayor celeridad. El momento es crucial y la empresa ha hecho una facturación bastante importante.
Luego de las observaciones presentadas por los asistentes, se llegaron a las siguientes conclusiones de manera general:
- Es un arma de doble filo el presentar apoyo a uno de los candidatos, sea al actual para que presente la empresa como resultado de su gestión, o a los demás candidatos. En este sentido las rencillas y simpatías políticas pueden incidir positiva o negativamente al proyecto según el candidato elegido.
- El manifestar simpatía política a un solo candidato puede generar malestar a los demás y a sus simpatizantes.
- El logro de la spin-off esta ya enmarcado en el Plan de desarrollo de la Universidad y en el Plan de Acción del actual rector. De una u otra manera debe concretarse la empresa.
- Para este período no es prioridad para las directivas tomar la decisión del futuro de la spin-off, porque los tiempos no alcanzan para las reuniones del Consejo Superior, y hasta ahora no se ha hecho ningún acercamiento con este organismo.
- Se puede hacer “lobby” con el Consejo Superior Universitario para que independientemente de quien sea elegido (a), el proceso tenga continuidad y celeridad.
- La decisión de hacer la spin-off ya está tomada desde la planeación institucional, por tanto es casi seguro el futuro de la spin-off.
Carlos Cárdenas finalmente nos afirma que toma algunas de las observaciones y recomendaciones hechas, pero algunas otras prefiere dejarlas pendientes. Luego contará al grupo como sigue este proceso.
3. Break (Descanso)
Se toma el receso de la sesión a las 7:30 p.m., en cual sirve para dialogar de manera informal acerca del tema de discusión y de otras opiniones y experiencias de los miembros del club.
Se tiene una dificultad técnica que retrasa un poco la reunión, sin embargo no aminora el ánimo de los participantes.
4. Exposición de avances del “modelo de formación en innovación y emprendimiento”
La compañera Luz Estella Gómez y el compañero Guillermo Correa exponen cómo desde su experiencia y su trabajo en el tema de emprendimiento e innovación han avanzado en la construcción de modelos que de forma coherente con lo visto en el curso InnovAction. Se hacen las exposiciones y el grupo participa dando ideas de cuales serían buenas alternativas para lograr el modelo que nos proponemos.
Para la próxima sesión el compromiso es vislumbrar cómo se pueden fusionar o combinar los modelos de enseñanza y práctica ya expuestos para avanzar en una metodología unificada.
5. Informes y varios:
Se decidió en consenso y por propuesta del compañero Luis Alberto Carvajal, que la próxima reunión se realizará en las instalaciones de su empresa. La fecha es el 03 de marzo y la hora de encuentro es a las 5:30 p.m. en la dirección Calle 44 # 79 B 34 – PRODALCA – Tel. 412 50 00
El moderador de la próxima sesión será César Uribe.
La reunión finalizó a las 9:00 p.m.
Redacción del Acta: CARLOS ANDRÉS CALLE ÁLVAREZ
Acta No. 05
FECHA: Febrero 10 de 2009
LUGAR: Auditorio Sede de Investigación Universitaria SIU
Hora: 6:00 p.m.
Asistentes:
Carlos Cárdenas
Carlos Andrés Calle
Eliana Saraz
Gerson Alejandro Patiño
Luz Stella Gómez
Guillermo Correa
Luz Danelly Cardona
Luís Alberto Carvajal
Pedro Alexander Vera
Cesar Uribe
Olga Lucia Roldán
Daniel Álvarez
Moderador: Daniel Álvarez
Orden del día:
0. Espacio de diálogo previo:
Antes de iniciar la reunión se dio un sano diálogo en torno a una experiencia de varios compañeros del Club con respecto a la realización de los Planes de Negocio.
1. Dinámica:
La reunión inició a las 6:30 y el moderador inició la sesión motivándonos a una dinámica, la cual consistía en imaginar qué haríamos si en el momento tuviéramos cada uno $10.000 para gastar en ese momento. Cada uno de los asistentes debería anotar en que usaría el dinero. Luego del ejercicio mental entre todos compartimos los resultados individuales. Finalmente se llegaron a las siguientes conclusiones:
- Existen quienes usaron el dinero en la satisfacción de sus necesidades más inmediatas (p Ej. alimentación), otros usarían el dinero en sus gustos personales o aquello que les generara una satisfacción no tan física (p Ej. material de estudio) y hubo quien pensó en multiplicar el dinero con lo que sobrara luego de satisfacer las necesidades inmediatas.
- La generación de riqueza va estrechamente ligada con la persona y su modo de pensar y actuar frente al futuro, con una planeación y orden en las finanzas personales.
- Estas actividades requieren de respuestas inmediatas y un tiempo corto para medir cierto tipo de modos de pensar en grupos o individuos.
2. Desafío de la sesión:
El compañero Carlos Cárdenas expuso el siguiente desafío:
- El proyecto al que pertenece se enmarca dentro de las spin-off, sin embargo esta no ha podido lograr su independencia jurídica, técnica y comercial de la Universidad de Antioquia. En este proceso, Carlos expone que se encuentra en un momento clave: la elección de un nuevo rector o rectora, por lo cual el Consejo Superior Universitario no ha tomado decisiones concretas para CONOSER (empresa de servicios de asesoráis y consultoría en uso de energía) y el proceso se puede extender mucho más. Además no sabe si por este periodo de elección deba o no unirse al actual rector, quien quiere reelegirse, o a otro candidato para que el tema de la spin-off tenga mayor celeridad. El momento es crucial y la empresa ha hecho una facturación bastante importante.
Luego de las observaciones presentadas por los asistentes, se llegaron a las siguientes conclusiones de manera general:
- Es un arma de doble filo el presentar apoyo a uno de los candidatos, sea al actual para que presente la empresa como resultado de su gestión, o a los demás candidatos. En este sentido las rencillas y simpatías políticas pueden incidir positiva o negativamente al proyecto según el candidato elegido.
- El manifestar simpatía política a un solo candidato puede generar malestar a los demás y a sus simpatizantes.
- El logro de la spin-off esta ya enmarcado en el Plan de desarrollo de la Universidad y en el Plan de Acción del actual rector. De una u otra manera debe concretarse la empresa.
- Para este período no es prioridad para las directivas tomar la decisión del futuro de la spin-off, porque los tiempos no alcanzan para las reuniones del Consejo Superior, y hasta ahora no se ha hecho ningún acercamiento con este organismo.
- Se puede hacer “lobby” con el Consejo Superior Universitario para que independientemente de quien sea elegido (a), el proceso tenga continuidad y celeridad.
- La decisión de hacer la spin-off ya está tomada desde la planeación institucional, por tanto es casi seguro el futuro de la spin-off.
Carlos Cárdenas finalmente nos afirma que toma algunas de las observaciones y recomendaciones hechas, pero algunas otras prefiere dejarlas pendientes. Luego contará al grupo como sigue este proceso.
3. Break (Descanso)
Se toma el receso de la sesión a las 7:30 p.m., en cual sirve para dialogar de manera informal acerca del tema de discusión y de otras opiniones y experiencias de los miembros del club.
Se tiene una dificultad técnica que retrasa un poco la reunión, sin embargo no aminora el ánimo de los participantes.
4. Exposición de avances del “modelo de formación en innovación y emprendimiento”
La compañera Luz Estella Gómez y el compañero Guillermo Correa exponen cómo desde su experiencia y su trabajo en el tema de emprendimiento e innovación han avanzado en la construcción de modelos que de forma coherente con lo visto en el curso InnovAction. Se hacen las exposiciones y el grupo participa dando ideas de cuales serían buenas alternativas para lograr el modelo que nos proponemos.
Para la próxima sesión el compromiso es vislumbrar cómo se pueden fusionar o combinar los modelos de enseñanza y práctica ya expuestos para avanzar en una metodología unificada.
5. Informes y varios:
Se decidió en consenso y por propuesta del compañero Luis Alberto Carvajal, que la próxima reunión se realizará en las instalaciones de su empresa. La fecha es el 03 de marzo y la hora de encuentro es a las 5:30 p.m. en la dirección Calle 44 # 79 B 34 – PRODALCA – Tel. 412 50 00
El moderador de la próxima sesión será César Uribe.
La reunión finalizó a las 9:00 p.m.
Redacción del Acta: CARLOS ANDRÉS CALLE ÁLVAREZ
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